Formation Veille Stratégique

Comment pOUVONS-NOUS vous aider?

Defoort Consultant partage avec vous son expertise en veille stratégique au travers de formations et de ateliers modulables et adaptés à votre organisation. 

“Le format master classe pré-enregistrée est idéal pour concilier travail et formation. Julie est une formatrice très dynamique et qui sait rendre les contenus vivants. L’accès à l’expertise de Julie sur le forum de discussion m’a permis de poser mes questions au fur et à mesure et d’échanger à distance avec les autres participants dans notre entreprise. Les classes virtuelles étaient bien équilibrées, parfois très cadrées et incluant des démonstrations d’outil à la demande, et parfois informelles où chaque participant pouvait exprimer ses doutes et ses difficultés. A nous maintenant de faire vivre ces connaissances au quotidien !”

Responsable Innovation et participant au parcours complet “Les fondamentaux de la veille stratégique”, Microbiologie industrielle

Une formatrice experte en veille stratégique pour vous accompagner

Toutes nos formations sont créées et délivrées par Julie Defoort. 

Julie est de nationalité française et vit depuis 2016 au Royaume-Uni. Titulaire d’une double compétence scientifique et en intelligence économique, elle a travaillé pendant plus de 10 ans dans le secteur des biotechnologies. 

Elle a occupé des fonctions de chargée de veille et documentation scientifique, de responsable formation et communication technique, et de responsable de veille concurrentielle. 

Elle a également enseigné à temps partiel les méthodes et outils de veille en école d’ingénieur en Télécommunications pendant 2 ans. 

Pourquoi suivre une formation à la veille stratégique ?

Aujourd’hui, tout le monde “veille”, que ce soit en visitant régulièrement les sites web des concurrents, en collectant des plaquettes sur les stands d’un salon professionnel ou en envoyant un courriel aux collaborateurs sur une news détectée dans la presse. 

Pourtant, nos clients nous rapportent souvent les mêmes difficultés : 

  • Manque de temps 
  • Trop d’informations 
  • Absence d’outil ou de connaissances sur les solutions existantes 
  • Manque de connaissances pour structurer efficacement la veille 
  • Sentiment que les informations communiquées ne sont pas prises en compte 
  • Impression de veiller dans son coin, aspiration à plus d’intelligence collective 

 

Si vous vous trouvez face à ces difficultés, Julie Defoort peut vous accompagner. Nos formations couvrent les fondamentaux de la veille stratégique. Certaines formations s’adressent aux débutants, d’autres requièrent de maîtriser les concepts et processus de veille stratégique et d’intelligence économique. 

NOS FORMATIONS

Julie Defoort a créé pour vous un parcours de formation à la veille stratégique modulable et composé de 5 ateliers : 

«LES FONDAMENTAUX DE LA VEILLE STRATÉGIQUE » 

  • Atelier 1 : Introduction à la veille stratégique en entreprise 
  • Atelier 2 : Gérer la veille stratégique en mode projet 
  • Atelier 3 : Sélectionner ses sources et collecter efficacement l’information 
  • Atelier 4 : Analyser la veille stratégique pour transformer l’information en l’intelligence stratégique 
  • Atelier 5 : Capitaliser et communiquer la veille stratégique : Savoir cibler et se faire entendre

 

En fonction de vos besoins, vous pouvez choisir le parcours complet ou vous pouvez sélectionner un ou plusieurs ateliers de votre choix. 

Ces ateliers de formation vous permettent de mettre en place votre veille stratégique étape par étape. 

Julie Defoort est également à votre écoute pour développer des formations sur-mesure et approfondir d’autres sujets liés à la veille stratégique (veille technologique, veille sur les réseaux sociaux, etc.). 

ATELIER 1 : Introduction à la veille stratégique en entreprise

Il s’agit du premier atelier du parcours de formation « Les fondamentaux de la veille stratégique ». Il peut être délivré seul ou en combinaison avec d’autres ateliers de Formation. 

Objectifs 

Cet atelier introduit les concepts d’intelligence économique et de veille stratégique en entreprise. Les aspects organisationnels, collaboratifs et de pilotage de la veille stratégique sont inclus dans cette formation. 

Pour qui ? 

Tout service de l’entreprise souhaitant mettre en place une veille stratégique ou souhaitant améliorer les processus existants. 

Exemples : Services R&D, Innovation, Industriel, Etudes/Documentation scientifiques et techniques, Etudes Marketing, Réglementation, Qualité.  

Prérequis 

Aucun. Cet atelier de formation est adapté aux débutants, tout comme aux pratiquants souhaitant structurer leur méthodologie et/ou repositionner la veille au sein de leur organisation. 

Durée 

  • Cours théorique (pré-enregistré) : 2h 
  • Classe virtuelle : 1h30 

ATELIER 2: Gérer la veille stratégique en mode projet

Il s’agit du deuxième atelier du parcours de formation « Les fondamentaux de la veille stratégique ». Il peut être délivré seul ou en combinaison avec d’autres ateliers. 

Objectifs 

Cet atelier couvre la première étape du cycle de veille « Les objectifs de la veille ». Il vous apporte des bases solides pour démarrer votre projet de veille stratégique. La première étape fondamentale que nous traitons dans cet atelier réside dans le cadrage de cette activité et dans la compréhension des besoins de vos clients internes. 

Pour qui ? 

Tout service de l’entreprise souhaitant mettre en place une veille stratégique ou souhaitant améliorer les processus existants. 

Exemples : Services R&D, Innovation, Industriel, Etudes/Documentation scientifiques et techniques, Etudes Marketing, Réglementation, Qualité.  

Prérequis 

Connaissance du concept et du processus de veille stratégique. 

Si vous ne disposez pas des bases théoriques sur la veille stratégique, nous vous recommandons de suivre latelier de formation 1 « Introduction à la veille stratégique en entreprise ». 

Durée 

  • Cours théorique (pré-enregistré) : 2h 
  • Classe virtuelle : 1h 

ATELIER 3: Sélectionner ses sources et collecter efficacement l’information

Il s’agit du troisième atelier du parcours de formation « Les fondamentaux de la veille stratégique ». Il peut être délivré seul ou en combinaison avec d’autres ateliers. 

Objectifs 

Cet atelier couvre les étapes de « Sourcing » et de « Collecte » du cycle de veille. Il vous donne les clés pour détecter, qualifier et mettre en surveillance les sources d’information pertinentes pour répondre à votre stratégie. Notre objectif est de vous aider à privilégier la qualité versus la quantité. Nous introduisons également des outils et bonnes pratiques pour gagner du temps lors de la collecte des informations. 

Pour qui ? 

Tout service de l’entreprise souhaitant mettre en place une veille stratégique ou souhaitant améliorer les processus existants. 

Exemples : Services R&D, Innovation, Industriel, Etudes/Documentation scientifiques et techniques, Etudes Marketing, Réglementation, Qualité.  

Prérequis 

Connaissance du concept et du processus de veille stratégique et objectifs de la veille définis. 

Si vous ne disposez pas des bases théoriques sur la veille stratégique, nous vous recommandons de suivre latelier de formation 1 « Introduction à la veille stratégique en entreprise ». 

Si vos objectifs de veille ne sont pas définis, nous vous recommandons de suivre l’atelier de formation 2 « Gérer la veille stratégique en mode projet ». 

Durée 

  • Cours théorique (pré-enregistré) : 3h 
  • Classe virtuelle : 1h30 

ATELIER 4: Analyser la veille stratégique pour transformer l’information en intelligence stratégique

Il s’agit du quatrième atelier du parcours de formation « Les fondamentaux de la veille stratégique ». Il peut être délivré seul ou en combinaison avec d’autres ateliers. 

Objectifs 

Cet atelier couvre l’étape d’analyse de l’information issue de la veille. Il introduit les différents niveaux d’analyse, des méthodes d’analyse fondamentale et des outils pour faciliter et/ou compléter vos analyses.

Pour qui ? 

Tout service de l’entreprise souhaitant mettre en place une veille stratégique ou souhaitant améliorer les processus existants. 

Exemples : Services R&D, Innovation, Industriel, Etudes/Documentation scientifiques et techniques, Etudes Marketing, Réglementation, Qualité.  

Prérequis 

Connaissance du concept et du processus de veille stratégique.  

Si vous ne disposez pas des bases théoriques sur la veille stratégique, nous vous recommandons de suivre latelier de formation « Introduction à la veille stratégique en entreprise ». 

Durée 

  • Cours théorique (pré-enregistré) : 3h 
  • Classe virtuelle : 2h 

 

ATELIER 5: Capitaliser et communiquer la veille stratégique : Savoir cibler et se faire entendre

Il s’agit du cinquième atelier du parcours de formation « Les fondamentaux de la veille stratégique ». Il peut être délivré seul ou en combinaison avec d’autres ateliers. 

Objectifs 

Cet atelier couvre les étapes de « Diffusion » et « Capitalisation » de la veille. Il vous aide à comprendre vos clients internes et à définir les méthodes de communication adaptée à votre organisation. Il vous apporte également des bases sur la capitalisation des informations issues de la veille.

Pour qui ? 

Tout service de l’entreprise souhaitant mettre en place une veille stratégique ou souhaitant améliorer les processus existants. 

Exemples : Services R&D, Innovation, Industriel, Etudes/Documentation scientifiques et techniques, Etudes Marketing, Réglementation, Qualité.  

Prérequis 

Connaissance du concept et du processus de veille stratégique.  

Si vous ne disposez pas des bases théoriques sur la veille stratégique, nous vous recommandons de suivre latelier de formation 1 « Introduction à la veille stratégique en entreprise ». 

Durée 

  • Cours théorique (pré-enregistré) : 2h 
  • Classe virtuelle : 1h 

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Nous prenons toujours le temps de comprendre votre organisation et vos besoins, afin de vous proposer les meilleures solutions à vos problèmes.

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